Главная цель финансового консалтинга - выявление недостатков в финансовой деятельности компании, поиск резервов улучшения финансового состояния компании, подготовка и обоснование управленческих решений. Финансовый консалтинг базируется на двух составных частях - это финансовый анализ и финансовое планирование.

Результаты финансового анализа используются:

• собственниками - для обоснования стратегических решений;
• менеджерами - для обоснования оперативных решений;
• арбитражными управляющими - для выполнения судебных решений;
• кредиторами - для обоснования решений о предоставлении кредита;
• инвесторами - для подготовки инвестиционных решений;
• представителями государственных органов управления для оценки соблюдения государственных интересов.

В зависимости от конкретных задач финансовый анализ может осуществляться в следующих видах:

Экспресс-анализ. Предназначен для получения общего представления о финансовом положении компании на базе форм внешней бухгалтерской отчетности.

Комплексный финансовый анализ. Предназначен для получения комплексной оценки финансового положения компании. Проводится на базе форм внешней бухгалтерской отчетности, а также расшифровок статей отчетности, данных аналитического учета, результатов независимого аудита и др.

Финансовый анализ как часть общего исследования бизнес-процессов компании Предназначен для получения комплексной оценки всех аспектов деятельности компании - производства, финансов, снабжения, сбыта и маркетинга, менеджмента, персонала и др.

Ориентированный финансовый анализ. Предназначен для решения приоритетной финансовой проблемы компании, например оптимизации дебиторской задолженности на базе как основных форм внешней бухгалтерской отчетности, так и расшифровок только тех статей отчетности, которые связаны с указанной проблемой.

Регулярный финансовый анализ. Предназначен для постановки эффективного управления финансами компании на базе регулярного представления (ежеквартально или ежемесячно) результатов комплексного финансового анализа.

Результаты финансового планирования служат для:

• оптимизация затрат (оценка размеров и структуры, выявление резервов, рекомендации по снижению и др.);
• оптимизация доходов (соотношение прибыли и налогов, распределение прибыли и др.);
• реструктуризация активов предприятия (выбор и обеспечение разумного соотношения текущих активов);
• реструктуризация пассивов предприятия (урегулирование кредиторской задолженности);
• обеспечение дополнительных доходов предприятия (от непрофильной, реализационной и финансовой деятельности, реструктуризации имущественного комплекса - "сброса" излишних видов имущества, основных фондов, долгосрочных финансовых вложений);
• совершенствование расчетов с контрагентами (повышение денежной составляющей в объеме продаж);
• совершенствование финансовых взаимоотношений с дочерними обществами.

Стоимость по видам данной услуги определяется объемом выполняемых работ по договоренности сторон.